Wann eigene Platform Engineers einstellen?
Zu früh: Overhead ohne ROI. Zu spät: das Team kämpft mit Problemen, die intern nicht gelöst werden können. Die richtige Timing-Entscheidung hängt von Teamgröße, Wachstumsrate und Produkt-Komplexität ab.
DevOps-Strategie für CTOs: Engineering skalieren, priorisieren und schneller liefern.
Wir arbeiten mit CTOs und Engineering-Leads auf strategischer Ebene: DevOps-Roadmap entwickeln, Tech-Debt priorisieren, Entscheidungen zu Eigenaufbau oder Zukauf treffen und DORA-Metriken für Board-Präsentationen nutzen.
- DORA-Metriken: messbares Engineering, das dem Board verständlich ist.
- Tech-Debt-Priorisierung: was zuerst, was kann warten, was kostet was.
- Unabhängige zweite Meinung zu kritischen technischen Entscheidungen.
Typische CTO-Fragen, die wir beantworten
Kein theoretisches Framework. Echte Entscheidungen, echte Konsequenzen.
- Eigene Platform Engineers oder externe Unterstützung?
- Wie erkläre ich DevOps-Investitionen dem Board?
- In welcher Reihenfolge baue ich technische Schulden ab?
Entscheidungen, die kein Framework automatisch löst
Diese Fragen stellt jeder CTO in der Scale-up-Phase – und die Antworten hängen von eurem konkreten Kontext ab.
Tech-Debt vs. Features: wie priorisieren?
Der Board will Features, das Engineering-Team will Refactoring. Beide haben recht – aber wie viel Kapazität für welches Ziel? Wir helfen, das mit Daten zu entscheiden, nicht mit Bauchgefühl.
Wie DevOps-Investitionen rechtfertigen?
"Wir brauchen bessere Pipelines" überzeugt keinen Investor. DORA-Metriken, Incident-Kosten und Time-to-Market-Verbesserungen schon. Wir helfen, die technische Realität in Business-Sprache zu übersetzen.
Strategische DevOps-Beratung auf Augenhöhe
Kein generisches Framework. Konkreter Input für eure spezifische Situation.
DevOps-Roadmap & Priorisierung
Klarer Plan: was wird in welcher Reihenfolge angegangen, warum, und was kostet es – in Zeit, Geld und Opportunity Cost wenn es nicht gemacht wird.
- Tech-Debt-Inventar und Priorisierungsmatrix
- 90-Tage, 6-Monate und 1-Jahres-Roadmap
- ROI-Kalkulation für DevOps-Investitionen
DORA-Metriken & Benchmarking
Euren aktuellen Stand messen, gegen Industry Benchmarks vergleichen, und eine klare Aussage darüber treffen, was euch von Elite-Teams unterscheidet.
- DORA-Metriken Assessment
- Benchmark vs. Industry und Competitor
- Board-ready Präsentation der Ergebnisse
Selbst aufbauen oder zukaufen & Hiring-Strategie
Wann lohnen sich eigene Platform Engineers? Was kann extern bleiben? Wie sieht das richtige Team für euren Wachstumspfad aus?
- Team-Struktur-Empfehlung für euren Wachstumspfad
- Entscheidungshilfe für Eigenaufbau vs. Zukauf bei kritischer Infrastruktur
- Hiring-Profil für erste Platform Engineers
Fragen zur DevOps-Strategie für CTOs
- Wie erkläre ich DevOps-Investitionen dem Board?
- Mit DORA-Metriken und konkreten Kosten. Monatliche statt tägliche Deployments bedeuten deutlich längere Time-to-Market-Zyklen, und Ausfälle verursachen spürbare Kosten. Das ist die Sprache des Boards.
- Wann sollte ein CTO externe DevOps-Hilfe holen?
- Wenn technische Schulden mehr Zeit kosten als Features. Wenn das Team wächst aber Geschwindigkeit sinkt. Wenn ein Audit oder Due Diligence bevorsteht. Externe Expertise ist dann schneller als intern aufzubauen.
- Wie bleibt das Team nach dem Projekt handlungsfähig?
- Team-Befähigung ist Teil jedes Projekts: Dokumentation, Runbooks, Training und Übergabeprozess. Wir messen Erfolg daran, ob wir überflüssig werden.
- Selbst aufbauen oder zukaufen: wann eigene Platform Engineers einstellen?
- Ab ~100 Engineers oder wenn Plattform-Arbeit dauerhaft strategisch wichtig ist. Davor: externe Expertise für den Aufbau, internes Team für den Betrieb. Wir helfen bei der Entscheidung und bauen die Grundlage, die ein eigenes Team übernehmen kann.
Strategiegespräch auf CTO-Ebene?
60 Minuten, kein Pitch. Wir sprechen über eure konkrete Situation und was sich in eurer Lage wirklich lohnt.